10月29日，南鴻裝飾合心智，贏未來供應(yīng)鏈大會在瑞萊克斯大酒店隆重召開。南鴻裝飾董事長祝旭慷，創(chuàng)始人陳玲，總經(jīng)理李惠華、各分公司經(jīng)理、各部門項目經(jīng)理以及南鴻的各大供應(yīng)商們悉數(shù)到場。

本次會議內(nèi)容豐富，不僅向供應(yīng)商以及各項目經(jīng)理傳遞了南鴻裝飾的價值觀，展現(xiàn)了南鴻的施工能力和設(shè)計能力，更著重就供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)行高峰對話，直面問題，以更好提升顧客的家裝消費(fèi)體驗。

會上，南鴻裝飾董事長祝旭慷就“把家裝渠道做好的意義”進(jìn)行深入闡述。他表示，之前固有的供應(yīng)鏈更多的是圍繞現(xiàn)實(shí)世界的執(zhí)行落地，比如產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、配送等重執(zhí)行的環(huán)節(jié)，那么如今供應(yīng)鏈正在向更上方的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略延伸，成為“一體化”服務(wù)模式。

當(dāng)下南鴻正在構(gòu)筑的供應(yīng)鏈體系，使得南鴻體量不斷擴(kuò)大。家裝航母的構(gòu)建，好服務(wù)的誕生需要各方協(xié)同努力，深化合作，這也是邀請大家相聚于此的目的所在。

家裝的競爭門檻在提高，各家的比拼歸根到底將聚焦用戶價值，只有真正能夠讓客戶體驗到滿意服務(wù)的公司，才是下個階段真正有價值的公司。

高峰對話總共分為三個環(huán)節(jié)，分別從木作，定制，主輔材三個方面展開。對話過程中，南鴻的高層領(lǐng)導(dǎo)們向供應(yīng)商們拋出尖銳話題，就家裝服務(wù)過程中供應(yīng)商面對的問題以及如何解決提出了新要求。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且婚T技術(shù)，不是簡單的采購。供應(yīng)鏈，它囊括了整個家裝的上下游，不管是產(chǎn)品、工廠，還是中間的倉儲物流，包括最終的安裝服務(wù)，是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。如何在每個環(huán)節(jié)都把控得當(dāng)，不出紕漏，是每個供應(yīng)商們都在面對的挑戰(zhàn)。因此，打好各方服務(wù)組合牌，解決客戶問題成為高峰對話的主旋律。

對話過程中，南鴻的項目經(jīng)理也從實(shí)際工作出發(fā)提出自己的見解。家裝的整體周期很長，從硬裝到軟裝，節(jié)點(diǎn)眾多，項目繁多，圖紙和落地施工過程中容易產(chǎn)生脫節(jié)，因此加強(qiáng)各個鏈條上的溝通，制定各個節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要，這些才是提升滿意度和用戶體驗感的有力武器。

相信在各方的共同努力下，牢固而緊密聯(lián)系的家裝生態(tài)聯(lián)盟也將在不斷深化的合作中構(gòu)建。擁抱變革，互通有無，攜手共創(chuàng)，南鴻以及生態(tài)鏈中的供應(yīng)商們將帶著機(jī)遇、挑戰(zhàn)，一起為家裝行業(yè)輝煌的明天奮進(jìn)！

南鴻裝飾經(jīng)過23年發(fā)展，已經(jīng)成為一家集設(shè)計、施工、選材、定制、軟裝配飾為一體的整體家裝品牌，從選材、下單、運(yùn)輸、入庫到配送至家的一體化供應(yīng)鏈生態(tài)體系是南鴻品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢。當(dāng)下南鴻的家居供應(yīng)鏈做到了：“穩(wěn)、快、安、新”四個關(guān)鍵方面。