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用自信去面對未來挑戰(zhàn)——第三季度分公司會議圓滿結(jié)束
10月17日,南鴻裝飾2019年第三季度分公司經(jīng)理會議于南潯四海大酒店順利召開。
公司高管,各區(qū)域經(jīng)理,分公司經(jīng)理以及公司部門管理人員參與了本次會議。與會公司高層以及分公司經(jīng)理就第三季度業(yè)績進行匯報,并就新形勢下發(fā)生的新問題進行總結(jié),各經(jīng)理也對自身工作進行高度總結(jié)并分享經(jīng)驗,對下季度工作做了一定規(guī)劃。
輝煌代表過去,更需放眼未來
會議第一階段,匯總上季度業(yè)績并對各分公司PK結(jié)果進行公布,董事長祝旭慷對獲勝分公司進行頒獎。
各分公司經(jīng)理在PK賽中互相學習,共同進步,同時形成良性競爭,不僅有利于各分公司發(fā)揮自身能動性,積極開拓創(chuàng)新,也能在這過程中發(fā)現(xiàn)自身不足,及時取長補短,不斷完善自身,形成良好的長效發(fā)展機制。
過去三個月的成績停留在今天,放眼未來,還有更長遠的路要走。南鴻人會一直以空杯的心態(tài)繼續(xù)攀登,以謀更長遠發(fā)展。
品質(zhì)過硬,服務(wù)驅(qū)動
在工程以及整體流程同質(zhì)化問題越來越突出的當下,裝企還能如何做?
與會分公司經(jīng)理對此問題進行了深入討論,并都得出了高度一致的答案:即堅持品質(zhì),用品質(zhì)換口碑,同時用服務(wù)驅(qū)動交付,工地的品質(zhì)和服務(wù)是家裝公司看得見的名片,真正做消費者心中信得過的品牌,還是需要從這兩點著手,而在品質(zhì)過關(guān)的情況下,提供良好的服務(wù)也將在下季度的工作中逐漸落實。
四個自信,是南鴻突圍的法寶
在最后的總結(jié)講話上,董事長祝旭慷對各分公司取得的良好成績予以高度肯定,并對他們本次探討的問題進行總結(jié)。
在如今激烈的競爭環(huán)境中,公司發(fā)展不退反進,已經(jīng)證明了公司實力。南鴻發(fā)展的步伐可能不快,但是每一步都走的穩(wěn)健,目前遇到的所有問題,都能從四個自信來給出解答。
管理自信
管理自信需要各分公司經(jīng)理本身認識自己的特點,不盲目跟從所謂成功的管理經(jīng)驗。
專業(yè)自信
專業(yè)自信,即南鴻在設(shè)計師培養(yǎng)和工程人員的培養(yǎng)上一直沒有懈怠,他們都有能力去解決各自專業(yè)領(lǐng)域的問題。
團隊自信
團隊自信即要相信自己的下屬,為其賦能,激發(fā)其潛能,讓其在團隊中發(fā)能夠創(chuàng)造價值。
品質(zhì)自信
品質(zhì)自信來源于南鴻多年來的口碑。擁有這四個自信,困難問題都能迎刃而解。
用心考察,從源頭確保用料環(huán)保
本次會議將地點選在南潯,也是因為南潯是全國木材建材最大的生產(chǎn)基地。
為了真正打造讓消費者放心的環(huán)保工程,董事長祝旭慷帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理及公司管理人員對材料供應(yīng)地進行實地考察,參觀制作間,并對制作流程進行詳細了解,確保進入消費者家里的都是品質(zhì)過關(guān),環(huán)保健康的原材料,真正做到更環(huán)保的高品質(zhì)裝修。
成功或許不難,難的是認清方向,不斷成功。本次會議各分公司經(jīng)理交流經(jīng)驗,也將在下季度繼續(xù)突破,挑戰(zhàn)自我。也正是這樣敢拼肯干,腳踏實地的努力,成為南鴻讓無憂裝修進入千家萬戶的底氣,為千家萬戶的美好生活帶去保障。
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