2024年11月1日，第七屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì)，第五屆住宅產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)在國(guó)際金融論壇永久會(huì)址——廣州南沙國(guó)際會(huì)議中心正式召開(kāi)。大會(huì)以“守正創(chuàng)新，向陽(yáng)而生”為主題，與國(guó)際金融論壇聚焦新挑戰(zhàn)、新變革的宗旨高度契合。

在當(dāng)前低溫市場(chǎng)環(huán)境下，作為家裝行業(yè)的最高議事平臺(tái)，住宅行業(yè)T20峰會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)直面生存危機(jī)的巨大挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型策略的全面考驗(yàn)，應(yīng)對(duì)日漸復(fù)雜、多樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，會(huì)議聚焦從增量到存量的變遷，從傳統(tǒng)獲客模式向多渠道、個(gè)性化獲客的躍遷，探尋新模式、新賽道、新體系。

本屆會(huì)議云集了來(lái)自全國(guó)裝飾裝修行業(yè)的頭部企業(yè)掌門(mén)人與高管，共話(huà)低溫市場(chǎng)環(huán)境下的生存、轉(zhuǎn)型、破局路徑，南鴻裝飾作為頭部裝企再次接受組委會(huì)邀約，董事長(zhǎng)祝旭慷赴會(huì)羊城，頂峰論道。

在本次家裝行業(yè)年度盛會(huì)上，《低溫市場(chǎng)下家裝行業(yè)的進(jìn)化》論壇成為矚目的焦點(diǎn)。南鴻裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)祝旭慷先生發(fā)表的見(jiàn)解，以客戶(hù)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)工人為核心，闡述了在艱難環(huán)境下家裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增效與降本的雙重目標(biāo)，為企業(yè)探尋未來(lái)發(fā)展提供了寶貴思路。

【客戶(hù)價(jià)值：增效之鑰】

祝董強(qiáng)調(diào)，提升客戶(hù)價(jià)值意味著企業(yè)效益的直接提升。尤其在低溫市場(chǎng)環(huán)境下，維系老客戶(hù)，拓展增值服務(wù)，如增加售后維修的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量，不僅能夠增強(qiáng)客戶(hù)黏性，還能帶來(lái)口碑效應(yīng)，為品牌增添無(wú)形資產(chǎn)。今年，南鴻裝飾將售后服務(wù)視為重中之重，通過(guò)加大投資與優(yōu)化流程，力求在報(bào)修等細(xì)節(jié)之處彰顯專(zhuān)業(yè)與高效，讓每位客戶(hù)感受到品牌的誠(chéng)意與實(shí)力。

【產(chǎn)業(yè)工人：降本基石】

談及產(chǎn)業(yè)工人，祝董將其定義為降本的關(guān)鍵。他介紹了南鴻裝飾的改革之舉，即將優(yōu)秀工匠納入企業(yè)編制，以承包制賦予他們更強(qiáng)的責(zé)任感與歸屬感，從而激發(fā)工作積極性，有效控制項(xiàng)目成本。此舉不僅提高了工程質(zhì)量，更降低了因人員流動(dòng)帶來(lái)的額外支出，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

【向陽(yáng)而生的雙軌并行】

除了上述策略，祝董還提及，企業(yè)在低溫市場(chǎng)中求生和發(fā)展，還需關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：一是精裝市場(chǎng)，二是軟裝定制與配套服務(wù)。這兩塊細(xì)分市場(chǎng)擁有巨大潛力，若能在此立足，將為企業(yè)開(kāi)辟新增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒流，穩(wěn)中求勝。

錨定目標(biāo)，穩(wěn)中謀進(jìn)。2024年，南鴻裝飾將以穩(wěn)字當(dāng)頭，始終以客戶(hù)滿(mǎn)意度為第一要義，不斷進(jìn)化設(shè)計(jì)力、產(chǎn)品力與交付力，重塑客戶(hù)價(jià)值鏈，持續(xù)給予客戶(hù)更多更強(qiáng)的確定性。攻與守之間，找到符合自身特質(zhì)的平衡點(diǎn)，不冒進(jìn)不保守，謀定而后動(dòng)，在日益吃緊的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷凸顯出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性，守正創(chuàng)新，向陽(yáng)而生。